事業家育成

2005/09/09

来期は　事業部別に利益を管理し　役員やMgrにはより一層経営者感覚でやってもらう。

権限もさらに委譲していきます。

真の意味で自立した経営者を育成することに本格的にとりくんでいこうと思います。

すべての投資に対してリターンの見込みをシビアに計算する。

その上で縮小均衡に陥らず売上も利益も伸ばしていくという　バランス感覚を磨く。

モチベーションマネジメント。　教育。

事業戦略の立案。　そしてなにより結果だすこと。

事業家といえる人材をひとりでも多く育成することが会社の規模につながっていくはず。


来期中に　最低3人は養成します。