最近は更新頻度が落ちてしまい 内容もIRリリースをなぞるものになってしまっており・・申し訳ありません。
正直Twitterをはじめてから 自分の情報発信のスタイルが 「140文字」「タイムラインが流れていく感覚」に最適化してしまい・・
Blog更新のハードルがあがってしまったことは否めません。ただこの先に何かがあると感じているのも確かで・・少なくとも当面は
Facebookも含め自らソーシャルメディアを使っていくことをやめるつもりはありません。
なので今後はいったん当Blogは休止し Twitter（Facebookも）での発信にかえさせていただきたいと思います。
仕事のこと 会社のこと 以外に プライベートなこと 時事など くだらないことも含め自由につぶやいていますが もしよろしければフォローお願いいたします。（りムーブはご自由に）
http://twitter.com/mtakayama
引き続きよろしくお願いいたします！
]]>ご出席いただいた株主の皆様 ご多忙のところありがとうございました。
第13期はおかげさまで 売上は過去最高、利益もV字回復することができました。
広告主様の広告投資が底をうち 業界の寡占化傾向（当社を含む大手数社への案件集中）の流れは続いており さきほどリリースさせていただいたとおり今期も大幅な増収・増益を見込んでおります。
平成23年９月期業績予想および期末配当予想の修正に関するお知らせ
https://www.release.tdnet.info/inbs/140120101217088872.pdf
※特に売上が大きく伸長する業績予想となっているのは 現在持分法適用会社であるレリバンシープラス社を来年1月より当社完全子会社化・連結し 今期は9か月分レリバンシープラス社の売上が加算されるため
また同じくリリースさせていただきましたが
代表取締役の異動及び役員人事に関するお知らせ
https://www.release.tdnet.info/inbs/140120101217088870.pdf
1月1日付で 私が取締役会長に 紺野が代表取締役社長CEOに就任する異動を行います。
この2年、私が代表取締役会長CEOとして主に資本政策や新規事業を担い、紺野が代表取締役社長COOとして既存事業の推進を行う体制で運営して参りました。
資本政策に関しては DAC社との資本業務提携を決断、TOBによりDAC社の連結子会社となって「我々の強み×DAC・博報堂DYグループとのシナジー」により企業価値を向上させていく道を選びとりました。
来年1月からは上述のとおりレリバンシープラス社を完全子会社化、より踏み込んだ協業体制が本格スタートとなり。。当社はひとつの区切りを迎え 新たな歴史がスタートします。
来年からの「新生アイレップ」において 私は取締役会長として、主にDAC社と合意した契約の趣旨に沿った協業関係構築や新規事業開発を担い、紺野は代表取締役社長ＣＥＯとして、最高経営責任者たる立場で、SEM専業からデジタルマーケティングエージェンシーへ転換を図るために指揮をとる体制とし さらなる企業価値向上を図ってまいります。
新体制にご理解ご協力のほどよろしくお願い申し上げます。
そして新生アイレップを引き続きご支援・ご鞭撻いただくようよろしくお願い申し上げます。
]]>親会社、その他の関係会社及び主要株主である筆頭株主の異動に関するお知らせ
デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社による当社株券等に対する公開買付けの結果に関するお知らせ
当件について TOB期間中コメントできなかったため 改めて本資本業務提携の趣旨・目的について記載しておきます。
2006年に博報堂DYメディアパートナーズ社と資本業務提携を行い、SEM領域での協業がスタート、2008年にDAC社と合弁でレリバンシープラス社を設立し総合代理店案件を集約、5年越しで「総合代理店向け（ナショナルクライアント向け）SEM」の市場開拓に取り組んできました。
順調に取扱規模は拡大してきましたが収益面の課題が残る中、よりDAC社と資本の結びつきを深めること、レリバンシープラス社を当社の完全子会社にすることで商流やコスト構造の改善を行い「総合代理店向け（ナショナルクライアント向け）SEM」の開拓を加速させたいということがまず一つ。
また今後広告プラットフォームの普及と リスティングとそれ以外の様々な広告の融合に伴い出現する新たなフロンティアの開拓を含め 当社をSEM専業からデジタルマーケティングエージェンシーへ転換させるためさらにDACグループと協業を深めていくべきと考えたことがもう一つ。
前期の当社業績をご覧いただければおわかりいただけますが 当社の経営はおかげ様で順調です。現状無借金でキャッシュも前期で大幅に増え 売上は過去最高、利益面でもV字回復しています。現時点でDAC社に経営的に依存しているわけでもありません。
さらなる成長へ向けた前向きな資本政策であることご理解いただければ幸いです。
DAC社の連結子会社になっても 当社の経営理念＝お客様側にたつこと・クライアントファースト、 サービスの品質にこだわるスタンスは何ら変わりません。
我々の理念とこれまで培ってきた強み×DACグループ・博報堂DYグループのシナジーで 業界のキープレイヤーとなるべく努力を重ねてまいります。
引き続きご指導・ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。
http://ir.irep.co.jp/library/pdf/irep_account_101112.pdf
売上は115億と過去最高、営業利益・経常利益も前年同期比で260％増をこえるV字回復となりました。
21年9月期は、リーマンショックの影響による広告費削減トレンドの中 創業以来初の減収減益に終わるなど試練の1年となりましたが、
昨年末あたりから広告主様のパフォーマンス系メディア（ROIの高い、獲得につながりやすい媒体）への投資意欲が回復、
SEM領域における寡占化（上位代理店への案件依頼集中）の傾向 などのトレンドの変化があり
粛々と本業であるSEM領域のソリューション強化に取り組んできた地道な努力が 実ってきました。
今後も当社の理念はなんら変りません。
お客様側にたつ姿勢を忘れず 目先の浮利を追うのではなく 信頼に基づく実績を積み重ねつつ デジタルマーケティング領域の健全な成長に貢献することで日本経済を活性化するという志・目線の高さを忘れず 事業に邁進してまいります。
変わらぬご指導・ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。
「相互に褒め合う文化形成」を目的として 今回よりマネージャーオブザイヤーを全社員による投票制（SEMアワードは前回からすでに投票制に）に変えました。
グループMgr賞は M君。
チームMgr賞はHさん。
2人とも 前向き・ポジティブで 会社の新しい風になってくれています。さらなる活躍多いに期待しています！
SEMアワードは
ベストコンサルタント賞がM君。
ベストアカウントプランナー賞がS君。
M君はプレゼンの戦略性が際だち、S君は真っ向から誠実にお客様と向かい合った様がにじみでていましたね。受賞おめでとう！
2人の受賞はほめつつ。。あえて書くと・・ SEM業界TOPの当社のSEMアワードは日本最先端であるべきで、さらに進化していく必要がありますね。みんなを驚かせるような仕事の中身に次回以降期待しています。
前期はおかげ様で 業績は連続で上方修正、配当も上方修正、TOPラインは四半期ベースで過去最高（第3Q）を記録するなど 創業以来初めての減収減益に終わった昨年からV字回復することができました。
当社とグループ会社であるレリバンシープラス社を加えたアイレップグループとしてのSEMシェアは専業としてはダントツTOP、ネット広告業界としてもTOP3に入り、1位を狙えるポジションまできました。
今期も引き続き I（わたしの）REP（代理人） お客様側にたつ姿勢を忘れず、 目先の数字よりお客様のビジネスへの貢献を大切に 信頼という資産を厚くしながら企業価値を向上させてまいります。
引き続きご指導・ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。
]]>業績予想を上方修正
http://ir.irep.co.jp/library/pdf/100805.pdf
本日 決算説明資料を開示しました！
http://ir.irep.co.jp/library/pdf/100812_kessansetsumei.pdf
詳細は資料をご覧いただきたいのですが
第3四半期は 過去最高の売上高となりました！！
決算説明資料P8参照
利益率も昨年にくらべると大幅に改善
決算説明資料P5参照
市場の底打ち傾向はより鮮明になり 当社グループのSEM市場シェア拡大はさらに進みました。※決算説明資料P25参照
引き続きクライアント様のデジタルマーケティングのパートナーとなるよう全力を尽くします。ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。
Googleアドワーズと関連ツールに関して、最新の知識や実践的な活用スキルを身につけていることを世界的に証明する資格である「Google AdWords 認定資格プログラム」合格者が所属し その他の認定要件を満たした会社のみが取得できるのが 「Google認定パートナー」です。
簡単にいうと レベルの高いGoogleアドワーズの運用スキルをもつ会社としていちはやくお墨付きをもらった ということ。
SEM専業ナンバーワン企業として こうした「知識」「スキル」「品質」領域の資格なり競争なりではどこにも負けられません。
これからもサービスの質で勝負します。
http://ir.irep.co.jp/library/pdf/irep_account_100510.pdf
おかげさまで 前年同期比で 売上 17.9％ 営業利益 140.6％ 経常利益 133.4％ 当期利益 110.5％の増収増益となりました。
四半期ベースでは 過去2番目の売上となりました。
ちなみに2008年9月期第2四半期が過去最高でしたがこのときは博報堂DYグループ分の売上が計上されており 合弁会社レリバンシープラス設立後は博報堂DYグループ分の大半が売上計上されていない（レリバンシープラスが当社の持分法適用会社であるため）ので実質的には過去最高の売上といえます。
利益率の点ではまだ回復道半ばではありますが 現状販売管理費を抑制し 大幅増益となりました。
未だギリシャ危機などの影響他 景況感が不透明でありリスティング広告予算の推移に影響があることを否定できないことを鑑み 通期目標は上方修正しておりません。
下半期は攻めにでて 業界における地歩をさらに固めたいと考えています。
引き続きご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。
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祝辞では
「より競争が激しく クライアントからの期待値も高まるネット・デジタルの領域では SEMの専門家であるだけでなく ビジネスマン・マーケッターとしてより幅広い視野・知見が求められる。
またグローバル化はもはや選択肢ではなく所与の環境。
ある日突然当社のビッグクライアントが本社機能をアジアに移し シンガポールのヘッドクオーターが日本の広告も管轄する、なんてことも起こりうる。
皆さん5年後 アイレップのインド支社？で働いているかもしれない。
語学力とグローバルな視野もみにつけてほしい。」
というようなことを話しました。
今年は5人。 みんないいキャラクターしている。 一緒にデジタルマーケティングの未来を切り開いていきましょう。
そして 夜はキックオフ。
会場はなぜか 結婚式場の青山迎賓館。
荘厳な雰囲気？の中 粛々と 役員プレゼン、昇進者発表と決意表明、本部長の方針・・・と続き
恒例のSEMアワード。
SEM専業ナンバー1の当社のベストコンサルタントと ベストアカウントプランナー（営業）をプレゼンの優劣で決する 権威あるEventです。
SEM競争力強化 と デジタルマーケティングエージェンシーへの転換 を掲げる当社の方向性にマッチした 質の高いプレゼンが続きました。
受賞した K田君 K村君 おめでとう！
今回グループマネージャーに昇進したM上君が 「アイレップがそのお客様のSEMを担当していたら 他の代理店があきらめる（移行してもレベルが高い運用なのでそれ以上の成果をだすのが大変）状態にする」と決意表明してましたが まさにそれこそ当社の一丁目一番地。
加えてより幅広い視野を組織としてみにつけ 統合していかなくてはならない。
道は険しいですが 視界は年々少しずつながら開けつつあることを確信したキックオフでした。
]]>本日 2010年9月期第1四半期決算発表しました！
http://ir.irep.co.jp/library/pdf/irep_account_100205.pdf
一部景況感低迷の影響をうけない広告主様の広告投資姿勢が攻めに転じ 予算投下が想定をうわまわりました。
まだ景気の二番底があるやもしれず 楽観はできません（通期の予想は変えていません）が 底打ち感は鮮明になり 四半期ベースでは過去2番目の高業績となりました。
厳しかった昨年をしのぎきり 愚直にSEMサービスの品質向上に取り組んできた努力が結果にあらわれはじめました。
引き続き お客様とその先のユーザーの満足を追求し 企業価値向上に邁進してまいります。
]]>ご出席いただいた株主の皆様 ご多忙のところありがとうございました。
今期は 下方修正を2度、創業以来初の減収減益と株主の皆様のご期待を裏切る結果となってしまったことをあらためてお詫び申し上げます。
景況感も最悪期を脱し 今後好転していけば真っ先に広告予算が戻ってくるのは当社の主たる事業領域であるSEMなどのパフォーマンス（成果型）メディアです。今期はご期待にそえるよう役員・社員一同全力を尽くします。
引き続きご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。
]]>
2002年、当時サーチワードバナー広告を中心とするインターネットマーケティング事業が中心だった当社は新規事業として ネットでの集客力を活かしたメディア開発や仲介事業モデルを模索していました。
今後超高齢社会に突入していくと 高齢者の住まいのニーズが顕在化するだろう。
介護保険も導入され 有料老人ホームもこれから続々立ち始める。
しかし有料老人ホームに関する情報インフラはまだ脆弱だ。。。
なら我々が インターネットマーケティングのノウハウを使いユーザーと施設の情報ギャップを解消しよう！
「有料老人ホーム紹介」というビジネスモデルの骨格だけがある状態で事業の立ち上げを 学生インターン3名からなるプロジェクトチームで開始、なんとか事業として形になりインターンの中の1名が事業責任者となって2003年「シニアマーケティング事業部」が産声をあげました。
以後 老人ホーム紹介というモデルが世間の注目を浴び また学生が事業立ちあげを行って新卒入社者が事業責任者といういかにもベンチャーなストーリーも時代の空気にマッチもし 多くのメディアがシニア事業をとりあげました。
ただ・・・なかなか事業が軌道にのらず 赤字続き、売上の伸びも今一歩という状況が続きました。
事業を開始して3年目で土屋（現あいけあ社長）がシニア事業を引き継ぎ 事業のコンセプトを 老人ホーム紹介に限定せず「介護産業の経営課題を解決する」という形に発展させ、 老人ホーム入居促進DM や 介護人材業、直近では 介護業界特化のMA仲介などに参入してきました。
なかなか茨の道は続きましたが、皆の努力により介護人材業やDM事業が収益化、シニア事業部は土俵際の一昨年、黒字化し あいけあに分社化しました。
さらにあいけあ初年度（2008年9月期）も1000万円以上の営業利益を残して黒字化することができました。
一方で介護人材業やDMが売上の大半をしめるようになり・・・
インターネットマーケティング事業とのシナジーが薄れてきました。
事業モデルが違うと その事業遂行に適切な 企業文化や人材採用基準も違ってきます。
クライアント側 や ユーザー側にたって価値を創造していこうという根っこは共通していても同じグループであることの違和感が生じてきたことも否定できません。
そんな中、あいけあは2009年9月期に入り 介護人材業が競争激化の中 苦戦 赤字・債務超過に陥り 減損処理をする事態となりました。
これからあいけあが成長軌道を回復し厳しい競争を勝ち抜いていくには抜本的なテコ入れ、思い切った投資や大胆な転換が必要です。
また本業も昨年来の景況感悪化の中 苦戦、DAC社との資本業務提携という思い切った手をうち デジタルマーケティングエージェンシーへの転換を掲げ 今後競争力を維持・強化しつつ 領域を広げていく方向に勝負を賭けなくてはいけません。
アイレップのグループ戦略として、またあいけあの今後の事業成長のために あいけあはアイレップグループを離れ 理念を共有でき事業シナジーの高い事業会社と資本的にむすびつくべきと考えました。
そして今回もともと協業していたインターネットインフィニティ社とご縁あり あいけあを 譲渡することとなりました。
インターネットインフィニティ社は 「インターネットで日本の介護を幸せなものにする」 をコンセプトに事業展開するベンチャー企業であり経営者である別宮さんは大変誠実で信念のある方です。
彼らとあいけあは理念が共通し目指すところも同じ。
介護・医療産業の経営課題を解決していこうとするあいけあの志を継いでもらえるのではないか、と思います。
そして当社は引き続き ひるむことなく社会に価値を創造する新たな事業をうみだし 企業価値を向上させていくよう邁進いたします。
皆様 引き続きご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。
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後に続く世代に禍根を残さないために CO2排出をミニマムにする社会を創ることは我々世代に課せられた使命だと思います。
数年にわたり 「自分に何ができるか」を考えてきて 出た結論は 「自社の強みを 低炭素革命推進に活かす」。
まずは太陽光発電の普及を インターネットマーケティングで加速させます。（グリーンエネルギーマーケティング始動！）
さらに スマートハウス（太陽光発電で発電した電気を電気自動車の蓄電池に充電しそれを使うことで家庭内の電気をほぼ自給自足する家庭）
そしてマイクログリッド（複数の住宅や施設の間で電力を融通し合う仕組み）
最後にスマートグリッド（電力系統を介して多数の住宅や施設間で電力をやり取りする仕組み）
※日産の篠原氏，スマートグリッドの実現にはEVの蓄電池が重要と語る【CEATEC】
と続くこれから10年のエネルギー最適化の流れを加速させる役割もとりにいきます。
また個人としては CO2削減を推進する政策（政治家） や 技術 をできる範囲で支援していきます。
みんなで やれることやっていけば間に合うと信じています。
例によって CFOの業績説明、私の12期総括と13期グループ方針、社長の今期方針などなど。
N本部長が 新たな組織変更の概念をわかりやすく 力強くプレゼンしたのと
4月入社して早速グループMgrに昇進したS君の決意表明が 個人的には特に印象に残ったかな。
そして恒例のSEMアワード。
ベストコンサルタント賞は ばりばり第一線のMgrもエントリーし 激戦の中 Y君に。
マネージャーオブザイヤーを受賞したI君とともに新卒1期生の2人が 主要タイトル2つをとり
プレゼンやコメントも堂々たるもので成長を感じさせてくれました。
もう１つのベストアカウントプランナー賞は T君に。
某不動産ベンチャーで 自分を売る営業で戦ってきたT君の営業哲学が 動画を駆使し爆発。
有無をいわせぬプレゼンの勝利ではありますが 内容的にも今の当社に示唆を与えてくれたと思います。
※ ※ ※
今期当社はあらためて 「顧客フォーカス」を強調する組織戦略をとり サービスの質で評価されるアイレップらしさをさらに揺るぎなきものにしていきます。
その土台の上に 新規事業・新サービスの開発、 DAC・HDYグループとの協業の促進など 加速していきます。
引き続きご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。
そして本日、ウエストホールディングスさんとの合弁で
株式会社グリーンエネルギーマーケティング
を設立、営業を開始しました。
アイレップ、ウエストホールディングスとの合弁会社
「株式会社グリーンエネルギーマーケティング」の営業を開始
リリースにあるとおり まずは太陽光発電販売最大手のウエストさんのネットマーケティング支援を中心に
今後 他の環境商材のネット販売や 環境関連メディアの開発などを行います。
鳩山総理の CO2 25％削減公約で 低炭素革命はいよいよ本格化、太陽光発電の普及がさらに期待されますが
当社が培ったインターネットマーケティングのノウハウで この流れをさらに加速させます。
日本中の家屋の屋根にソーラーパネルがしきつめられ 自然エネルギーの比率が高まり 効率的でCO2排出が極小化する社会の実現をめざします。
メンバー一同 新会社を立ち上げる意気と
低炭素革命・グリーン革命に貢献しようという使命感で 燃えています！
皆様 ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。